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從數字化轉型樣板天虹 看百貨企業數字化的奧秘

無論何時,企業需要明白的是,數字化不是目的,是手段。

瑞幸咖啡的變量和底牌 | 聯商財評

產品結構調整,供應鏈搭建,商業模式輸出,這些,亦可視為影響瑞幸在咖啡市場的未來的變量或底牌。

京東正在進入恢復期 | 聯商財評

在經歷了近1年的動蕩后,京東正正式進入了恢復期。

一天涌進3.4萬人,蘇寧極物首個旗艦店落地無錫

除了業態融合之外,與普通極物門店相比,旗艦店在面積、品牌豐富度,場景打造上都具有新的變化。

中國零售和餐飲業缺乏厚度、廣度、深度、長度

只有做長期主義的典范,整個行業的基礎設施建設和生態系統才能專業而深厚。

聯商短評:我們要給新事物以時間和耐心

新生事物越來越尊重零售的本質,以商品為介質,實現更快、更舒心的服務,做好到家和到店場景的全覆蓋。

五年磨一劍 良品鋪子的全局與一域

不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。

百聯退出下沙奧萊后,杭州超山的項目有何新進展?

下沙奧特萊斯已是過去時,超山百聯奧萊能否續寫新的輝煌?

這一次日本考察讓我們看到了商業“本質”

商品力與服務力在日本商業的身上體現的淋漓盡致。

美團閃購發布無人微倉 前置倉模式進入2.0時代?

在餐飲外賣領域,美團早已經成為行業領導者。在零售領域,美團也開始重點發力布局。

反思2018 | 中國百貨業何以行穩致遠,進而有為?

過去的2018年,中國百貨行業主要呈現出哪些具象特點?百貨業的未來是否會更好?

CEO王培離巢、一年百店計劃擱淺 寶能零售充滿變數

截止到目前,寶能零售三大業態全國門店數不到20家。

搞了三年的阿里新零售如今怎么樣了?

距離馬云第一次提出新零售已經過去961天,兩年多。

深度|瑞幸對付星巴克的“殺手锏”

如果說星巴克的門檻是品牌、文化、產品、營銷,那么瑞幸的門檻就是品牌、用戶、管理能力、數據能力。

消費電子市場已經變了

雨滴下落并非走向衰亡,而是新的形態蛻變和新的輪回。正如有些事物看似荒蕪,其實蘊含新的生長。

多點總裁張峰:實體零售可以構筑自己的護城河

實現多場景消費,線下零售更具先天優勢,當前的關鍵是如何把這種優勢發揮出來。

桃園眷村等網紅早餐店在購物中心的進退思考

兩個同賣豆漿油條的早餐店,在購物中心一進一退,構成了一幅別有意味的生圖。

我們需要什么樣的零售

我們做的一切到底是不是符合自己的,我們到底需要什么,而顧客到底需要什么樣的零售。

京東12.7億戰略入股五星電器,看中了什么?

在蘇寧與阿里關系密切,國美掌權人尚未回歸的情況下,五星電器是京東完善線下家電布局的不錯選擇。

生鮮趨勢 零售作為

生鮮食品作為最基本的生活用品關系到千家萬戶。

永輝第九戰區為何仍無法從貴州突圍

天下武功、唯快不破。可一旦慢下來,弱下來,就會發現敵人多起來。

大丸百貨心齋橋店重裝開業 如何演示百貨店進化形態?

不得不承認,大丸演示的百貨店蛻變形態是積極的。

數據化推動店鋪關鍵要素變革

2017年以來,網絡數據化向零售全域推進的腳步逐漸深化,店鋪服務要素的優化整合,必將引發深度結構式的變革。

自有品牌向何處去?

消費者從來不求“最好”,只要給消費者“最適合”的就可以了。

Costco大賣到底在釋放什么信號?

通過Costco,中國在向外界喊話,釋放信心。

Costco在日本的非常規玩法適合中國市場嗎?

在日本的這套做法在中國行不行?筆者以為,可行性很高,風險也很大。

快消品行業將迎來新一輪快速發展周期

新一輪行業快速發展周期的大幕已經開啟。

Costco讓中國零售業失眠?我對它有三個疑問

Costco延續在美國的做法,把百貨作為重要的品類,這種模式在上海到底能不能持久?

對決下沉市場:昔日線上技術男尚能飯否?

下沉市場是座富礦,也是一座高技術難度的富礦。

零售數字化與技術賦能應實現五個轉變

顧客數字化倒逼零售企業數字化,這是大勢所趨。

便利店的“妖風”

用資金與補貼的辦法推動便利店發展,不應該成為當前政策的主流。

外資大賣場的遲暮之惑

對于外資零售企業來說,新舊時代的交替、窗口期紅利的消退、政策的變動、競爭對手的成長都是大勢所趨,非一己之力可以改變。

參照日本軌跡,中國便利店將迎來成長期

參照日本便利店的歷史軌跡,結合中國便利店所處的政策、資本、網絡數據化的環境,應該樂觀相信,中國便利店迎來了良好的成長期。

走進“齊魯商盟”:區域零售商聯盟崛起的背后

做區域零售商,做社區商業,就應該如植物,扎根泥土,深入社區。

日銷從3千到過萬,好鄰居便利店做對了什么?

便利店正確的定位是走向成功的關鍵。

便利店是個“大坑”?

便利店雖然是個大坑,但如果財力、人力、定力足夠充裕和強大,總能跨越大坑。

胖東來為什么要一口氣在禹州市開三個店?

胖東來在許昌之外,除了在新鄉市開設有店面,從未輕易跨出許昌一步。

零售業與大寨精神

我國零售業沒有把握零售業的真諦,也沒有把握消費者的真需求,結果只能是一地雞毛。

分類盒馬鮮生、叮咚買菜 超市快送的六大模式

分類超市快送模式,能更有條理的認知超市快送,能看清超市快送演變發展的方向。

一地雞毛的生鮮電商

生鮮板塊雞肋是電商一路的坑。

一個店長關于如何成長8%的思考

門店利潤在稀釋,店長的壓力越來越大。

全國12大省市購物中心、商超中秋銷售數據曝光

隨著中秋假期結束,各大城市的商業消費數據逐漸出爐。

零售商如何構建有效的商品結構

由于市場大環境和消費者是不斷變化的,商品結構的建立絕非一成不變,需要不斷調整,沒有最好,只有更好。

3天銷售破7000萬 砂之船(西安)奧萊硬核玩轉超級周年慶

瘋狂的9月,砂之船奧萊的精彩還將繼續上演。

國內15家主要超市最新開關店盤點 調整進一步加速

搶占點位、砍掉“包袱”、轉型升級依然是國內主要超市門店拓展的主旋律。

風清揚歸隱 逍遙子執旗

“事了拂衣去,深藏身與名”,馬云未曾離開阿里。

杭州大廈“再造”杭州大廈

杭州大廈還有很大的空間,關鍵是怎么挖掘。

唯品會的市值救贖戰

唯品會的商業模式越來越難做了。

阿里20億美元收購網易考拉 跨境電商將迎來寡頭時代?

天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO,原考拉CEO張蕾將去職,考拉品牌將繼續保持獨立運營。

外資商超新變局:線下客流下滑 外賣業務成解藥?

商超正成為繼餐飲之后的又一大本地生活消費場景。

把小眾品牌做成大生意 修麗可發展進入中國時間

修麗可目前零售渠道產品復購率達到了30%以上,天貓渠道產品復購率也已經達到20%以上。

把商場做成立體雜志 The Glare帶來哪些新啟發

The Glare更像是介于買手店和品牌旗艦店之間的模式。

解剖58同城

競爭對于行業是一件好事情,對于創業者來說,同樣也是一件好事情。

創始人揭秘:120平方夜宵小店如何年入5000萬

老紀曾在朋友圈寫下“投名狀”:這家店兩個月內殺不進杭州夜宵前四,我就關門。

Costco大陸首店火爆開業對中國大賣場有何啟示?

開市客的火爆,還是要回歸到那句話:零售的本質一直未變,那就是提供高性價比的商品和好的服務。

便利店為何那么吃香?

便利店雖小,但他需要培養。培養客群、培養人才,資本等不及。

便利店下半場如何破局?

便利店在高增長下面臨著來自店效和成本的雙重壓力,提升商業效率迫在眉睫。

從便利店到“第三空間”

對于企業而言,提高企業的整體運營柔性將是新零售背景下的重要工作!

生鮮趨勢 零售作為

生鮮食品作為最基本的生活用品關系到千家萬戶。

數據剖析:上海近郊購物中心迭代樣本研究報告

臥城商業項目常常是充滿挑戰的課題。

解碼軌交端點購物中心上海仲盛世界商城四階段運營之路

本文聚焦于上海仲盛世界商城9年運營之路,以此解碼軌交端點購物中心的突破點與成長模式。

上海9月主要購物中心新營銷活動預報

9月上海主流購物中心營銷活動一覽!

上海9月新開首店、主題區、項目預告,個個來頭不小

本期聯商網上海商業情報觀察考察推薦導覽分三部分:新開業首店、新開業主題區、新開業商場。

零售企業將要倒閉的信號有哪些?

成功的企業總相似,失敗的企業也相似。

快消品行業將迎來新一輪快速發展周期

新一輪行業快速發展周期的大幕已經開啟。

Costco開門不過三天樂?

商業的模式成功需要時間來驗證,在美國的成功也需要中國市場來驗證。

適應消費者變化的,只有業態模式的變革才能成功

為了得到消費者的選擇,首先要了解消費者

上海奢侈品格局大變天!港匯恒隆廣場這波調整太硬核

隨著港匯恒隆廣場的調改取得重大突破,上海奢侈品格局悄然發生變化。

便利店為何那么吃香?

便利店雖小,但他需要培養。培養客群、培養人才,資本等不及。

以萬嘉便利為例,談便利店下半場的應對策略

在繼“互聯網下半場”之后,便利店也進入了“快速成長、洗牌加劇”的下半場。

京東入主下沉市場,京東拼購成新引擎

微信作為中國最大的移動社交平臺,聚集超十億用戶,如此龐大的優質社交流量在京東拼購的結合下,又會產生什么樣的勢能與機會呢?

國內親子餐廳發展簡報:哪些是真金哪些是廢鐵

親子餐廳打響圍獵戰 500億市場規模正在迎來哪些“掠食者”?

門店升級,內涵比顏值重要嗎?

時光飛逝,容顏易老,內涵卻能日久彌新。門店升級是一場沒有終點的攀登。

上海主流購物中心花式避暑吸客十八大招 哪家最清涼?

這些項目的共同點是有足夠大的戶外廣場、屋頂花園等室內外空間。

新鴻基、恒隆、新世界、九龍倉......大牌港企杭州商業圖鑒

港資房企正在成為杭州商業勢力的重要一極。

書店已經out了!公益性圖書館正在成為購物中心新寵

完全免費借閱的公益性圖書館對商業項目本身有哪些助益?

生活為什么不能沒有便利店

快節奏的生活不能沒有便利店。

數據

曾經香港頭牌的Esprit如今只剩5間店 再度巨虧逾21億

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