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杭州16家購物中心2019年業績排行榜出爐

杭州購物中心目前各有各的活法。

深圳萬象城又一主力店要撤了 這次是芮歐百貨

接下來萬象城又會引入什么新品牌呢?化妝品可能是重頭戲。

“爆品不再靠賭” 阿里與品牌圍繞“新品”下了一盤大棋

美國一年約有3萬件新產品推出市場,其中95%都無法成功。

3000億貸款,300萬商家的天貓雙11生意經

還有幾個小時,2019年天貓雙11就要真正拉開大幕。

大閘蟹的新格局,去陽澄湖化成為趨勢

期待在電商平臺的努力下,大閘蟹品牌市場盡快從一枝獨秀到百花齊放,迎來新的格局。

從數字化轉型樣板天虹 看百貨企業數字化的奧秘

無論何時,企業需要明白的是,數字化不是目的,是手段。

瑞幸咖啡的變量和底牌 | 聯商財評

產品結構調整,供應鏈搭建,商業模式輸出,這些,亦可視為影響瑞幸在咖啡市場的未來的變量或底牌。

京東正在進入恢復期 | 聯商財評

在經歷了近1年的動蕩后,京東正正式進入了恢復期。

一天涌進3.4萬人,蘇寧極物首個旗艦店落地無錫

除了業態融合之外,與普通極物門店相比,旗艦店在面積、品牌豐富度,場景打造上都具有新的變化。

中國零售和餐飲業缺乏厚度、廣度、深度、長度

只有做長期主義的典范,整個行業的基礎設施建設和生態系統才能專業而深厚。

聯商短評:我們要給新事物以時間和耐心

新生事物越來越尊重零售的本質,以商品為介質,實現更快、更舒心的服務,做好到家和到店場景的全覆蓋。

五年磨一劍 良品鋪子的全局與一域

不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。

百聯退出下沙奧萊后,杭州超山的項目有何新進展?

下沙奧特萊斯已是過去時,超山百聯奧萊能否續寫新的輝煌?

這一次日本考察讓我們看到了商業“本質”

商品力與服務力在日本商業的身上體現的淋漓盡致。

美團閃購發布無人微倉 前置倉模式進入2.0時代?

在餐飲外賣領域,美團早已經成為行業領導者。在零售領域,美團也開始重點發力布局。

反思2018 | 中國百貨業何以行穩致遠,進而有為?

過去的2018年,中國百貨行業主要呈現出哪些具象特點?百貨業的未來是否會更好?

CEO王培離巢、一年百店計劃擱淺 寶能零售充滿變數

截止到目前,寶能零售三大業態全國門店數不到20家。

搞了三年的阿里新零售如今怎么樣了?

距離馬云第一次提出新零售已經過去961天,兩年多。

深度|瑞幸對付星巴克的“殺手锏”

如果說星巴克的門檻是品牌、文化、產品、營銷,那么瑞幸的門檻就是品牌、用戶、管理能力、數據能力。

談談大陸首家Costco的商品力

Costco的商品力對國內零售企業來說是一個有待深度探索的問題。

社區店的摸索,把握未來機會點

社區門店目標消費群體以普通中產階級&上層中產階級為中心,以便利的品質消費為主導,兼顧高頻率、剛需作為門店經營內容選擇的核心判斷標準。

從誼品生鮮入駐家樂福看供應鏈迭代

誼品生鮮入駐家樂福如果成功就會快速為行業樹立一個新的模板。

商貿流通幾個問題的思考

2019年過去了,在商貿流通中有幾個問題值得思考,提出來與大家一起討論一下。

日本服裝行業滯銷庫存積壓加劇的背后

不能夠適時跟進消費總量和消費偏好調整,是日本服裝業的問題所在。

思想與技術創新,引領經濟的未來

蕭健臣展示了下一個數字化消費時代中,這種新的評價體系生成轉為規范格式以后,必將推動傳統企業的數字化創新發展。

母嬰店還有救嗎?

母嬰店到了需要徹底重構的關鍵時期,需要深度重構。

零售競爭格局開始固化,腰部企業如何逆風飛翔?

逆水行舟,不進則退,全國爭霸賽的入場券就這么幾張,誰能真正問鼎?

2019年零售業12大關鍵詞精選點評

2019年零售業12大關鍵詞精選點評。

便利店餐飲趨勢下的戰略:差異化經營

隨著互聯網的發展,再加上本土便利店品牌門店數量的增加,餐飲業的發展,顧客有了更多的選擇,便利店面臨諸多挑戰。

獨家|零售人2020年信心指數調查揭曉

零售的基本法則就是穩健慢行,這也是2020年行業發展基調。

國內加油站便利店還能怎么做?這家店可以帶來一些思路

適時轉變加油站顧客的消費心態,駐足,休憩,放松心情就餐等的消費習慣,是否可以引領國內加油站便利店行業趨勢?

2020年,零售該做的事情只有三件

看起來不該做的事情要圍繞該做的事情去做。

網易嚴選給牛奶選了個不太搭的“故事”?

在這個不依靠廣告不依靠名人不依靠大牌,只憑自己感覺選品的年代,首感特別重要。

2020,對零售服務的十個期盼

行業發展的邊界越來越模糊,最終勝出者到底是堅守者,還是四面出擊者?

2020年便利店降本增效,盈利才是模式的根本

便利店商品是根本,科技是手段,品質是基礎數據驅動,是增長點。

傳統百貨店轉型效果不佳?這三大骨頭要啃下來

傳統百貨店內部起碼有以下三塊硬骨頭,亦可謂重大阻力需要解決、啃下來。

如何看傳統零售的2019?

從2019年開始,中國傳統零售行業已經進入了變探索革新時期。

你在物美中選擇價廉,我在價廉中選擇物美

對于渠道端來說要選擇自己想要服務的受眾,如果過于分散可能兩邊都不討好。

嗶哩嗶哩市值的轉折點:一場晚會只是短暫輝煌

跨年是一個十足重要的節點,連接著過去與未來,也正是如此才有了大眾對于新年的重視。

從521個新開項目看購物中心的未來發展方向

中國零售商業行業,整個2019年似乎都在面臨著新的考驗和變革。

商業講武堂:“運營”與“寫作”

商業是我所從事的行業,寫作則是我的主要愛好。沒想到的是,這兩大看似毫不相關的事物,實則“異曲同工”。

未來零售消費的五大理念

對2019零售進行復盤,用一句話來概述就是:只牽到她的手,未吻到她的唇。

濃霧中的航行,家居零售行業的危險與機遇

唯有拋棄無效的小打小鬧的所謂的自我優化和改善,以第二次再次創業的勇氣,重新審視外部環境,摒棄舊思路,從根子上開辟新路,才有可能煥發第二次的春天。

521個、超4000萬方…2019全國新開商業項目報告來了

雖然有不少商業項目被迫延期,但全國新增購物中心的開業成績仍然可圈可點。

標桿企業“沖業績” 12月全國新開商業項目111個

激烈的市場環境下,一些新興的購物中心唯有求變創新,搶占流量。

展望2020商業:購物中心百貨化運營是大勢所趨

2020年只要人在、只要欲望在、只要關聯在,一切皆在。

中國零售市場的制勝法寶就這一個詞

零售市場最忌諱“固步自封”。正是因為零售市場風云變化,要的就是以變化為永恒不變的真理。

六大關鍵熱詞,解碼中國商業地產的2019

似乎大家都在學著萬科“活下去”的精神。

狙擊抖音,快手春晚“趕考”

快手拿下春晚的目的十分明顯,那便是促活拉新,與抖音搶奪市場。

感悟與思考:商業之本究竟是什么?

商業之本究竟是什么?或換而言之,商業項目間到底競爭的是什么?

2019零售江湖:那些正在崛起的力量

新物種和新模式的催生,是中國乃至世界零售未來三到五年內大變革的必然趨勢,而且只會越來越烈。

天貓精靈、小度背后的智能音箱江湖,同樣腥風血雨

從移動互聯網到人工智能,無數的新物種被創造、也有眾多的產品在悄無聲息中改變著我們的生活方式、為未來賦予更多的可能。

看到了ta,我也許看到了傳統百貨店的結局

平心而論,近幾年1111氣氛越發淡漠,也許因其已然封神,僅依靠慣性即已勢如破竹,無需再去過多修飾,而這也昭示著其在大眾的認知中已經定型,已然走上盛極而衰之途。

商業企劃講武堂(2):企劃知多少?

當下,“企劃”之于國人已不陌生,尤其之于零售行業,更可謂家喻戶曉,但“企劃”的定義究竟是什么?

探究生活方式集合品牌KKV模式,它會是新零售的趨勢?

KK集團原名KK館,其基本的模式,用該公司的官方介紹來說,是主打進口品零售,從全球范圍內甄選優質產品。

探店青島永旺夢樂城之收尾篇 “兩個意想不到”

望永旺夢樂城能擺正心態,揚長避短,切勿“撿了芝麻、丟了西瓜”,因為其核心競爭力確實在“精、細、服務”

美團王慧文為什么會選擇這個時候退出?

佛家有一種禪法,叫做“六根清凈方為道,往后退一步原來是向前。”這就是美團這次高層人員變動的真正內涵。

商貿流通幾個問題的思考

2019年過去了,在商貿流通中有幾個問題值得思考,提出來與大家一起討論一下。

2019年美團日均用戶數近6000萬,為餓了么6倍

2020年這一戰,阿里與美團這一戰不得不打。

母嬰店還有救嗎?

母嬰店到了需要徹底重構的關鍵時期,需要深度重構。

杭州核心商圈項目如何蝶變?國大城市廣場另辟蹊徑

一二線城市的百貨商場中到底有沒有值得學習和借鑒的改造項目,在蛻變中綻放現代商業之花,轉型升級為別樣的購物中心?

我在聯商的2019

不管怎樣,這一年還是站了在末尾,這一天需要揮手,也需要回望。

探訪滕州家家悅:何謂好的門店

只有建立真正的差異化,才能有打動顧客的商品,才能被顧客熱情擁抱,才會是一間好門店。

2020,焦慮及焦慮后的中國零售怎么辦?

2019年,零售業喜憂參半,不容懈怠。

如何看傳統零售的2019?

從2019年開始,中國傳統零售行業已經進入了變探索革新時期。

新興CBD商圈培育案例:龍湖上海虹橋天街商業升級術

開業剛滿三周年的龍湖虹橋天街給我們帶來了哪些驚喜?

2019,摩拳擦掌的便利店選手們

便利店行業的生存博弈,必然是一場“持久戰”!

想抓住消費者的心,先抓住消費者的胃

家家悅用食物打動消費者,建立粘性關系。

如何從送菜上門切入到老齡化市場?

互聯網公司目前面臨最大問題在于流量已經面臨天花板了,除了提高市占率外,流量增長的一個重要因素是人口紅利。

專訪BFC外灘金融中心陳健豪: 全生態商業下如何打造增長之路

12月12日,由復星打造的蜂巢標桿項目、上海外灘核心地標——BFC外灘金融中心(以下簡稱BFC)將正式開業。

雅品嘉超市經營的細節

雅品嘉超市是一家日式超市,始終堅持以在上海的日本顧客服務為主,專注于目標顧客的需求。

便利店核心價值三要素,你GET到了幾點?(下)

組織發展不但要順應企業發展節奏,還要適當領先。

當下零售需要“思考力”:價值增長才是真增長

對雙11的關注不應只是數據,隨著深入與持續會引發更多思考。

商業市場熱點研究:從最新代表性首店看六大細分市場眾生相

高端羽絨服、動漫潮玩、超市、螃蟹餐廳、復古風的江南菜系餐廳、港式與廣式茶餐廳近期頗受市場歡迎。

你當拼多多黃崢傻嗎?

拼多多還有很多硬仗要打,但黃崢絕對不傻。

2020年啤酒行業發展展望

今天和大家一起探討中國啤酒2020年的趨勢和展望。

數據

南京中商發布盈利預虧 新業態版塊或退出

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